Chers lecteurs et auditeurs assidus de Café du Projet,
Alors que nous clôturons une saison riche en découvertes et en discussions passionnantes, il est temps de revenir sur les moments forts de notre voyage à travers les méandres de la gestion de projet. Dans cet article spécial, nous allons revisiter les neuf épisodes de la saison 1, en explorant les thèmes centraux qui ont façonné nos conversations et éclairés notre compréhension de ce domaine dynamique.
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Tout au long de cette saison, un thème récurrent s’est dégagé : l’importance de la confiance, de la collaboration et de la créativité dans la réussite des projets. Ces éléments sont le socle sur lequel repose notre capacité à innover et à surmonter les défis.
Épisode 1 : La confiance en soi
Nous avons débuté avec Hélène Kerberenes, qui a mis en lumière l’importance cruciale de la confiance en soi. Sans elle, il est difficile de prendre des décisions audacieuses et d’inspirer son équipe. Je me souviens d’un projet particulièrement complexe où je devais gérer neuf initiatives en parallèle. La surcharge était telle que j’ai commencé à douter de mes compétences. Ce n’est qu’après coup que j’ai réalisé que le véritable problème était l’ampleur des responsabilités, et non mes capacités.
Épisode 2 : Intégrer une dimension environnementale
Avec Tannguy Le Dantec, nous avons abordé l’intégration des considérations environnementales dans nos projets. Il est devenu évident que la durabilité doit être au cœur de nos préoccupations. J’ai souvent dû voyager en avion pour des réunions d’un jour ou deux, ce qui a eu un impact carbone non négligeable. Cette réflexion m’a poussé à chercher des alternatives plus durables, même si je continue de croire à l’importance du contact direct avec les équipes.
Épisode 3 : L’Aïkido Verbal
Luke Archer nous a introduit à l’aïkido verbal, une technique de communication pour transformer les conflits en opportunités. Une expérience marquante que j’ai vécu a été la gestion d’un conflit au sein d’une association où j’étais directeur régional. En écoutant attentivement et en prenant le temps de comprendre les points de vue de chacun, nous avons réussi à désamorcer la situation et à transformer une tension en collaboration fructueuse.
Épisode 4 : La reconnaissance des équipes
Avec Nicolas Sabatier, nous avons discuté de l’importance de la reconnaissance dans la motivation des équipes. Un simple « merci » peut faire des merveilles pour le moral. Une expérience personnelle m’a marqué : un collaborateur m’a remercié pour l’écoute et le soutien que je lui avais apportés. Ce retour m’a rappelé l’importance de rester attentif et bienveillant envers chaque membre de l’équipe.
Épisode 5 : Animer des équipes de bénévoles
Jean-Christophe Perot nous a guidés à travers les défis uniques de l’animation des équipes de bénévoles. En 2006, j’ai lancé un site Internet sur les séries télé, rejoint par une équipe de passionnés. Malgré mon manque d’expérience en gestion de projet, la passion partagée a soudé notre groupe. Nous avions instauré un rituel de rencontre annuel pour renforcer notre cohésion, une pratique que j’ai transposée à mes équipes actuelles.
Épisode 6 : La transformation des métiers de la gestion de projet
Sophie Prevost a exploré la transformation rapide des métiers de la gestion de projet, influencée par l’agilité et la digitalisation. En travaillant dans l’IT, j’ai vu comment les projets d’infrastructure ont évolué avec l’arrivée du cloud et de l’intelligence artificielle. La veille technologique et la curiosité m’ont permis de m’adapter à ces changements et de continuer à innover.
Épisode 7 : Le passage à l’Agilité
Jean-Yves Klein nous a introduit aux principes de l’agilité, une approche flexible et adaptative. En 2016, j’ai découvert Scrum et d’autres pratiques agiles, ce qui a radicalement changé ma vision de la gestion de projet. Après m’être formé et certifié Scrum Master, j’ai intégré ces compétences à mes méthodologies traditionnelles, offrant ainsi une approche hybride appréciée par mes clients.
Épisode 8 : Gérer des projets industriels
Nicolas Prely nous a éclairés sur les défis des projets industriels. Bien que je n’aie pas encore dirigé de projet industriel, j’ai mené des initiatives ayant un impact significatif sur la production. Les principes de gestion restent les mêmes : identifier les enjeux, structurer le projet et valoriser les relations humaines.
Épisode 9 : Les contrats Agiles
Caroline Le Lay nous a permis de découvrir les contrats agiles, favorisant une collaboration étroite et des résultats concrets. En me formant à l’agilité, j’ai appris que la collaboration et la qualité du produit sont essentielles. Ces principes m’ont profondément influencé dans la gestion de mes projets.
Conclusion
Cette première saison du Café du Projet a été riche en apprentissages et en échanges. En explorant la confiance, la collaboration et la créativité, nous avons jeté les bases de la réussite en gestion de projet. Merci à tous nos invités et à vous, chers lecteurs et auditeurs, pour votre engagement. Restez à l’écoute pour la saison 2, où nous continuerons à explorer de nouvelles idées et à partager des histoires inspirantes dans le monde dynamique de la gestion de projet.
Merci de nous avoir rejoints dans ce voyage, et à bientôt au Café du Projet !
